2025年是充滿“變化”的一年，無(wú)論是公司組織架構(gòu)的調(diào)整，還是個(gè)人職業(yè)軌跡的切換，都讓我對(duì)“成長(zhǎng)”有了更立體的理解。年初本是財(cái)務(wù)人的我以供應(yīng)鏈崗位加入天喜，后因組織架構(gòu)調(diào)整回歸財(cái)務(wù)領(lǐng)域，這場(chǎng)“跨界-回歸”的經(jīng)歷，像一把鑰匙，打開(kāi)了我對(duì)“財(cái)務(wù)價(jià)值”的全新理解——財(cái)務(wù)不止于數(shù)據(jù)核算，更是業(yè)務(wù)邏輯的“翻譯者”與決策落地的“推動(dòng)者”。
我在供應(yīng)鏈時(shí)，經(jīng)常遇到一些突發(fā)加工業(yè)務(wù)，材料采購(gòu)伴隨大量緊急采購(gòu)需求。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，這會(huì)直接體現(xiàn)為費(fèi)用波動(dòng)大和材料采購(gòu)成本高。但回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)，這些數(shù)據(jù)波動(dòng)的根源在于業(yè)務(wù)變更頻繁導(dǎo)致突發(fā)事項(xiàng)增加，進(jìn)而產(chǎn)生了額外的物流加急成本（如空運(yùn)費(fèi)用）和生產(chǎn)加急成本。還有在采購(gòu)過(guò)程中，我會(huì)結(jié)合財(cái)務(wù)思路去核查物料的存貨以及物料滾動(dòng)的周期，給需求者提供建議是否需要進(jìn)行下單，降本增效不僅僅是從材料價(jià)格進(jìn)行降低，更多的是合理運(yùn)用現(xiàn)有材料或避免鋪張浪費(fèi)。
如果說(shuō)供應(yīng)鏈的工作經(jīng)歷教會(huì)我“跳出財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)”，那么回歸財(cái)務(wù)后，我則更深刻體會(huì)到“用財(cái)務(wù)思維做業(yè)務(wù)”的價(jià)值——財(cái)務(wù)不僅是“記錄者”，更是“規(guī)則設(shè)計(jì)者”和“風(fēng)險(xiǎn)把控者”。過(guò)去我認(rèn)為財(cái)務(wù)的核心是“合規(guī)”和“準(zhǔn)確”，現(xiàn)在則明白：真正的財(cái)務(wù)價(jià)值，是通過(guò)專業(yè)能力讓業(yè)務(wù)跑得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
2026年，我將開(kāi)啟外派泰國(guó)之旅，興奮與忐忑交織。這不僅是地理的遷移，更是職業(yè)與人生的全新考場(chǎng)。我希望在異國(guó)的土地上，達(dá)成幾點(diǎn)小愿望：
一、成為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的“雙語(yǔ)橋梁”。在泰國(guó)工廠，我將主動(dòng)深入生產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù)，用腳步丈量業(yè)務(wù)。深入了解泰國(guó)稅收政策等獨(dú)特因素對(duì)業(yè)務(wù)的影響。讓數(shù)據(jù)說(shuō)“兩國(guó)話”，助力管理層做出更本地化的決策。
二、在文化差異中提煉管理智慧。泰國(guó)的“柔性”文化與中式的高效執(zhí)行必有碰撞。我期望能主導(dǎo)或深度參與一兩個(gè)流程優(yōu)化項(xiàng)目，例如在報(bào)銷或采購(gòu)審批中，找到尊重當(dāng)?shù)亓?xí)慣與維護(hù)公司內(nèi)控的最佳平衡點(diǎn)。我相信，真正的全球化管理，不是單一文化的輸出，而是多元優(yōu)勢(shì)的“雜交”。
三、播下一顆成長(zhǎng)的種子。我希望在履行好本職工作的同時(shí)，能定期整理所學(xué)所思，與總部和同事分享。這不僅是個(gè)人的沉淀，更希望能為未來(lái)更多走向海外的天喜人，點(diǎn)亮一盞微弱卻實(shí)在的前行燈。
（ 財(cái)務(wù)部 樓丁璐）
